Loka­le Infra­struk­tur­ein­rich­tun­gen der Enga­ge­ment­för­de­rung sind wich­ti­ge Anker in der Coro­­na-Kri­­se

In der Coro­na-Kri­se sind die­se Infra­struk­tur­ein­rich­tun­gen mas­siv von der Beschrän­kung von sozia­len Kon­tak­ten im öffent­li­chen Bereich betrof­fen. Aller­dings haben vie­le von ihnen schnell, fle­xi­bel und unbü­ro­kra­tisch reagiert. Sie agie­ren auch in der Kri­se als zen­tra­le Netz­werk­stel­len, stel­len Infor­ma­tio­nen zur Ver­fü­gung, koor­di­nie­ren Frei­wil­li­ge und bün­deln spon­tan ent­ste­hen­de Ange­bo­te der Nach­bar­schafts­hil­fe.

Frei­wil­li­genagen­tu­ren

Die Bun­des­ar­beits­ge­mein­schaft der Frei­wil­li­genagen­tu­ren (bag­fa) hat Emp­feh­lun­gen für Enga­ge­men­tin­ter­es­sier­te, Frei­wil­li­genagen­tu­ren und wei­te­re zivil­ge­sell­schaft­li­che Orga­ni­sa­tio­nen zusam­men­ge­stellt. Die­se beru­hen auf einer Umfra­ge unter 400 Frei­wil­li­genagen­tu­ren und auf Eigen­re­cher­chen. Außer­dem gibt es eine Über­sicht über Frei­wil­li­genagen­tu­ren, die in der Coro­na-Hil­fe aktiv sind. 

Enga­gier­te Stadt

Unter dem Dach des Pro­gramms “Enga­gier­te Stadt” ent­wi­ckeln Akteu­re aus etwa 50 Klein- und Mit­tel­städ­ten vor Ort gute Rah­men­be­din­gun­gen und sta­bi­le Netz­wer­ke für das bür­ger­schaft­li­che Enga­ge­ment. In einem Son­der­news­let­ter und auf der Web­sei­te zeigt das Pro­gramm­bü­ro gute Bei­spie­le dafür, wie die Enga­gier­ten Städ­te mit der Coro­na-Kri­se umge­hen.

Bür­ger­stif­tun­gen

Auch die deut­schen Bür­ger­stif­tun­gen haben auf ihrer gemein­sa­men Web­site einen Bereich zur Coro­na Kri­se ein­ge­rich­tet. Unter der Über­schrift “Bür­ger­stif­tungs­ar­beit im Kri­sen­mo­dus” gibt das Bünd­nis der Bür­ger­stif­tun­gen Deutsch­lands eine Über­sicht, mit wel­chen Maß­nah­men Bür­ger­stif­tun­gen im gan­zen Land der aktu­el­len Her­aus­for­de­rung begeg­nen. Son­der­fonds, Spen­den­ak­tio­nen, Koor­di­nie­rung loka­ler Hilfs­an­ge­bo­te und krea­ti­ve Gemein­schafts­ak­tio­nen. Die Über­sicht wird lau­fend aktua­li­siert.

Mehr­ge­nera­tio­nen­häu­ser

Als Orte der unmit­tel­ba­ren Begeg­nung und des per­sön­li­chen Mit­ein­an­ders sind die 540 Mehr­ge­nera­tio­nen­häu­ser mas­siv von den Ein­schrän­kun­gen betrof­fen und haben die Türen ihre Nut­ze­rin­nen und Nut­zer geschlos­sen. Eini­ge Mehr­ge­nera­tio­nen­häu­ser haben bereits fle­xi­bel reagiert und nut­zen Tele­fo­na­te, Online­for­ma­te zum Aus­tausch und Ler­nen für ihre Nut­ze­rin­nen und Nut­zer.

UPJ-Mitt­ler­netz­werk

Im UPJ-Mitt­ler­netz­werk haben sich erfah­re­ne regio­na­len Mitt­ler­or­ga­ni­sa­tio­nen aus 15 Bun­des­län­dern zusam­men­ge­schlos­sen. Die Mitt­ler im UPJ-Netz­werk sind eigen­stän­di­ge gemein­nüt­zi­ge Orga­ni­sa­tio­nen und Kom­mu­nen, die sozia­le Koope­ra­tio­nen zwi­schen Unter­neh­men, gemein­nüt­zi­gen Orga­ni­sa­tio­nen und öffent­li­cher Ver­wal­tung auf regio­na­ler und loka­ler Ebe­ne för­dern. Fast alle haben zusätz­li­che Akti­vi­tä­ten und Unter­stüt­zungs­an­ge­bo­te in der Coro­na-Kri­se ent­wi­ckelt.

AWO FFM Ehren­amts­agen­tur Frank­furt am Main

Bür­ger­stif­tung Braun­schweig

Cen­trum für bür­ger­schaft­li­ches Enga­ge­ment (CBE) Mül­heim

Ehren­amt Agen­tur Essen

Frei­wil­li­gen-Agen­tur Bre­men

Frei­wil­li­gen-Agen­tur Hal­le-Saal­kreis

Frei­wil­li­gen-Agen­tur Leip­zig

Frei­wil­li­gen­zen­trum Kas­sel

Haus des Stif­tens

Köl­ner Frei­wil­li­gen Agen­tur

Mal­te­ser Hilfs­dienst Frank­furt am Main

mehr­wert — Agen­tur für sozia­les Ler­nen

Sozi­al­re­fe­rat der Lan­des­haupt­stadt Mün­chen

STERNENFISCHER Frei­wil­li­gen­zen­trum Trep­tow-Köpe­nick

tat­kräf­tig – Hän­de für Ham­burg

Türen Öff­nen Nürn­berg